Resumen Comparativo entre las Teorías Clásicas, Científicas y Humanistas.

Teoría Clásica

Henry Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración.

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos :

·         Funciones técnicas: Producción de bienes y servicios de la empresa.

·         Funciones comerciales: Compra, venta o intercambio.

·         Funciones financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.

·         Funciones  seguridad: Protección y preservación de los bienes y las personas.

·         Funciones contables: Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

·         Funciones administrativas: Coordinan las 5 funciones y están siempre por encima de ellas.

 Establece catorce principios de la administración, que son :

·  División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

·  Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes. Los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

·  Disciplina: Tienen que respetar las reglas y convenios de la empresa.

·  Unidad de Dirección: Deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

·  Unidad de Mando: Debe recibir instrucciones solamente de una persona.

·  Subordinación de interés individual al bien común: No debe tener prelación sobre los intereses de la organización.

·  Remuneración: Debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

·  Centralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

·  Jerarquía: Pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

·  Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

·  Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

·  Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

·  Iniciativa: Debe darse a los empleados libertad para llevar a cabo sus planes.

·  Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará un sentido de unidad.

Partiendo de los principios  administrativos, Fayol define el acto de administrar como:

·        Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

·        Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.

·        Dirigir: Guiar y orientar al personal.

·        Coordinar: Enlazar, unir  armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

·        Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas.

Teoría Científica

Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro.

La teoría científica de Taylor en se basaba en combinación de elementos mas actuales y basadas en cuatro principios fundamentales:

·        . Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

·        . Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes.

·          Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas.

·         Principio de la ejecución: distribuir las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Teoría Humanista

La teoría de las relaciones humanas, también se conoce como escuela humanística de la administración, fue desarrollada por George Eltón Mayo (1880-1949), científico australiano.

Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores.

En conclusión y tomando en cuenta las diversas opiniones con respecto a estas teorías podemos observas, que existen diferencias entre si, se puede decir que en la teoría clásica de Fayol y en la científica de Taylor, se basan en la eficacia en la organización de la empresa, la clásica hace mucho énfasis en las funciones que debe tener la empresa para ser eficiente y eficaz. La científica hace énfasis en las labores del empleado.

Totalmente diferente a la teoría humanista, ella se preocupa mas en el trabajador, dándole autoridad, confianza, recompensas y seguridad.